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(2)知的優(yōu)位性

ここ數(shù)年、多くの多國(guó)籍企業(yè)が中國(guó)に研究開(kāi)発センターを設(shè)立している。多國(guó)籍企業(yè)にとって中國(guó)が世界的戦略決定の中心になりつつあるのだ。

マイクロソフト副総裁で同社アジア太平洋研究開(kāi)発グループ會(huì)長(zhǎng)でもある張亜勤氏は、多國(guó)籍企業(yè)はすでに中國(guó)進(jìn)出の新たな段階に入ったと指摘する。第一段階では中國(guó)を自らの市場(chǎng)の中心とし、第ニ段階では研究開(kāi)発の中心にするようになるというのだ。中國(guó)は現(xiàn)在すでに多國(guó)籍企業(yè)の戦略の中心となっている。つまり、多國(guó)籍企業(yè)のトップ會(huì)議でグローバル戦略を決定する際に中國(guó)が非常に重要な要素となっているのだ。

張氏は、マイクロソフトは中國(guó)の研究センターを第二の本部と見(jiàn)ているという。「われわれは米國(guó)本部の小型バージョンといえる。単なる外資系企業(yè)の出先機(jī)関ではなく、技術(shù)研究も、製品開(kāi)発、市場(chǎng)、販売、投資、アウトソーシングも有する完全な一つの企業(yè)だ。マイクロソフトが決定した戦略の多くが中國(guó)で作成したもので、まず中國(guó)で技術(shù)を克服して製品化し、中國(guó)市場(chǎng)で発売する。それから米國(guó)など他國(guó)で販売されている」と紹介する。

人的資源の優(yōu)位性も客観的に外商投資先や分野の変化、中國(guó)の産業(yè)構(gòu)造の最適化を促進(jìn)している。外商投資はすでに初期の単純な労働集約型産業(yè)からハイテク産業(yè)や第3次産業(yè)へと移行している。