私には金融業(yè)に従事する長年の友人がいる。彼は東京大學(xué)を卒業(yè)すると、ゴールドマン?サックスで勤務(wù)し、退職してから創(chuàng)業(yè)した。彼は私に、「今年は清華大學(xué)と復(fù)旦大學(xué)を卒業(yè)した、2人の中國人學(xué)生を雇用した。同僚が自ら中國に行き募集をし、最終的にネットを通じて面接を行った。彼らは現(xiàn)在、東京で働いているが、実によくやっている。始めは日本語が全く出來なかったが、今は學(xué)習(xí)しており、進(jìn)歩が早い。會社では英語を公用語としており、歐米人の社員が多い」と語った。

この友人は中國の若者の向上心に驚いており、「1人の中國人學(xué)生は私に、貴社の社長になれますか、とたずねてきた。私はすぐに、もちろんだと答えた。努力し私の実力を上回れば、きみが社長だとね」と語った。私の知る限り、中國の若者は転職を繰り返し、キャリアアップを図る傾向があるようだ。彼らにとっては給料の他に、大きな権限と地位が與えられるポストも重要なのだ。この點(diǎn)について、中國の人材を必要としている日系企業(yè)は、中國人社員の待遇を日本人社員と同等にするのはもちろんだが、彼らとの意思疎通を絶えず図らなければならない。彼らが必要としていることを理解し、成長の意欲を満たし、公平化を進(jìn)めるのだ。

日本と中國の人材交流と提攜は、どの分野においても相互補(bǔ)完的であり、希望に満ちたものとなるだろう。

「人民網(wǎng)日本語版」2011年11月28日