ここ數(shù)年、中國インターネット業(yè)界にはイノベーションの波が絶えず押し寄せ、さまざまな細(xì)分化された分野で一連のネット企業(yè)が成功を収めた。だが殘念なのは、中國のネット企業(yè)のほとんどが米國をモデルとしていることだ。三大ポータルサイトはヤフーを、検索エンジンの百　度はグーグルを、人材募集サイトの前程無憂はモンスターを、動畫サイトの優(yōu)酷や土豆などはユーチューブを、それぞれモデルにしている。フェイスブックの主な模倣者は人人網(wǎng)だ。當(dāng)然のことながら、中國ネット業(yè)界にも一連のイノベーションモデルが登場し、奇虎360の無料のセキュリティソフトなどが登場している。だが中國のネットが発展して今日に至る中で、フェイスブックのような業(yè)界を牽引する大手企業(yè)が出現(xiàn)することはなかった。すでに米國ニューヨーク証券取引所に上場を果たした奇虎や人人網(wǎng)も、きらびやかな上場初日を過ぎると徐々に停滯し、人々をがっかりさせている。

　長期的にみれば、イノベーションパワーの喪失により、中國インターネット産業(yè)は國際競爭の中で劣勢にある。こうした情勢を挽回しようとするなら、知的財産権の保護(hù)狀況の不十分さ、専利（特許、実用新案、意匠）の申請に時間がかかりすぎること、市場の無為な競爭といった外部環(huán)境の問題を解決しなければならない。より重要なことは、中國企業(yè)のイノベーション展開に向けた自覚と能力を不斷に向上させる必要があるということだ。市場は最も貴重なイノベーション資源であり、中國という大市場は中國企業(yè)のイノベーションにおける最大のパワーである。國內(nèi)市場と利用者の需要を十分に理解し、國內(nèi)の広大な市場資源という優(yōu)勢を利用し、イノベーションを大膽に試みることが必要で、目先の利益を焦って求めたり、無計畫な模倣を行ってはならない。企業(yè)は自身の位置づけを明確にし、長期にわたって持続的発展が可能な業(yè)務(wù)のプラットフォームを著実に打ち出す必要がある。條件が許す範(fàn)囲で、企業(yè)は勇気をもって海外に進(jìn)出し、海外市場の特色に合致した製品とサービスを開発し、これを運営し、國際的なインターネットブランドを樹立しなければならない。

　中國にもフェイスブックのような偉大なインターネット企業(yè)が出現(xiàn)するものと期待する。

　「人民網(wǎng)日本語版」2012年2月10日