業(yè)界の研究、投資相談、市場調(diào)査を?qū)熼Tとする北京尚普情報コンサルタント有限公司の曹頡プロジェクトマネージャーは、「ほかの店舗と比べて、亜運村店は北四環(huán)路にあり、周辺に大型のショッピングセンターが少なく、影響力を形成している。亜運村店の面積は豊臺店の倍で、飲食や休憩できるスペースもある。豊臺店にはこれがなかった。これは北京でイトーヨーカドーが生き殘ってきた理由かもしれない」と語った。

今井誠氏は、亜運村店も利益を計上していないが、社會的責(zé)任と長期的な赤字による閉店を考慮した上で殘すことを決めたと明かしている。

北京市內(nèi)の店舗と異なり、イトーヨーカドーは成都市ではモデル転換?グレードアップに重點を置いている。オープン時期の早い春熙店には數(shù)年前にZARAと無印良品がテナントに入り、面積はそれぞれ1500平方メートルと800平方メートルに達する。また、飲食店の比率も拡大し、會社員や若者を引きつけ、來店者を増やしている。