日本の「失われた10年」は「得た10年」でもある
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企業の能力の面で言うと、當時の日本企業はすでに成熟しており、トヨタや東芝、パナソニックなどの世界トップレベルの企業やブランドが現れ、多くのコア技術を握っていた。歐米諸國との差はほとんどなく、家電や自動車業は歐米を超えるまでになっていた。また、日本の経営モデルも世界から認められていた。中國の現狀を見ると、世界トップレベルの企業は極めて少なく、世界トップレベルのブランドもまだ出現しておらず、企業にはコア技術が不足している。
そのほか、日本も1980年代中後期に不動産ブームを迎え、中國の現在の不動産業の発展狀況はそれによく似ているが、異なる點もある。當時、日本では全國民が株売買や不動産売買を行い、専業主婦までもが取引を行っていた。多くの企業、銀行も不動産売買を行い、不動産ブームを助長させた。しかし中國では、多くの企業、特に銀行はまだ株売買や不動産売買に參入していない。
筆者は、中國の現在と日本の當時の狀況は大きく異なり、日本の80年代末のような結果にはならないと見ている。また、バブル経済と長期的な不況をイコールで結んではならず、バブル崩壊は日本の長期的な不況の火種となったに過ぎず、その本當の原因は自身の構造的な矛盾にあるとしている。日本経済の長期的な不況に対して、多くの人が「失われた10年」と形容しているが、筆者はこれは「調整の10年」や「得た10年」でもあると考える。日本経済を高速列車に例えると、問題が起き調整を行ったが、まだ低速運行を続けているという狀態だ。日本の経済総量はまだ減少しておらず、米國に次ぐ2位につけ、大きな変化もなく、國民の生活も深刻な影響を受けていない。
特にこの10年、日本はモデルチェンジを実現し、大量の技術を備蓄した。研究開発への投下は世界最大で、その絶対量も米國に次ぐ2位につけている。また、経済が低迷している時期に大量の技術を備蓄し、その意味は非常に大きい。今後の國際競爭は生産能力の競爭ではなく、革新能力の競爭となる。日本にはこれほど高い技術能力と技術備蓄があるので、今後の競爭で優位に立つのも容易である。日本の「長期低迷」から「得た10年」への経験こそ、中國が參考にする価値があると言える。（中國社會科學院日本研究所の張季風研究員）
「中國網日本語版（チャイナネット）」 2010年3月26日
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