| 企業(yè)が一旦赤字に直面、あるいは収益が落ち込んだ場(chǎng)合、財(cái)政危機(jī)を乗り越えるべく、まず従業(yè)員のリストラを検討し、自社の活性化を図ることで発展速度を高めようとする。では、どのようなタイプの従業(yè)員が真っ先に矢面に立たされるのだろうか？
A．キャリアが淺い従業(yè)員。取締役は、このような従業(yè)員の身の振り方は會(huì)社の將來(lái)にそれほど大きな影響を與えないとみる。
B．業(yè)績(jī)水準(zhǔn)が最低の従業(yè)員。とりわけ業(yè)績(jī)が給與に値するだけの働きをしていない従業(yè)員。
C．価値の低い従業(yè)員（人的資源力が乏しい、潛在能力が低いなど）。これらの従業(yè)員もリストラの重點(diǎn)対象となる。
D．日頃から私用?欠勤など、會(huì)社の資源を浪費(fèi)する従業(yè)員。企業(yè)は危機(jī)に直面したとき、當(dāng)然の如くこれらの「どうにもならない」従業(yè)員をクビにする。
E．高い報(bào)酬に見合った貢獻(xiàn)をしていない従業(yè)員。
「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2009年2月21日 |
