管理のカギは革新性
設立2年目となる「管理學傑出貢獻賞」は、選考審査プロセスが公平?公正?公開の原則で実施されるほかに、奨勵基金會は受賞者に「革新性」「理論性」「実用性」の三者を兼ね備えていることを求めている。この「革新性」は経営管理にとって非常に重要な要素となる。革新性がなければ管理を進めていくことはできない。
今年の受賞者である李維安氏の発想もまさに革新の精神に満ちている。2004年、李氏のチームは「中國公司管理評価指數」を打ち出し、株主利益、理事會、監査會、経営層、情報公開、利益関係者という6つの角度から、80種類のデータを元にした6個の大きな評価項目とその下に19種の小さな評価項目を持つ評価體系を構築した。その後、國家発展改革委員會、國有資産監督管理委員會、保険監督管理委員會、CCTVなどは全てこの指數を用いて中國企業の企業管理を評価している。
また同じく李氏が2005年に作り出した「中國中小企業経済発展指數（SMEI）」の登場も、大企業中心だった企業評価の方法を一新させた。現在、中小企業の経済に対する貢獻率は50％を超えており、中小企業を適切に評価し、資本市場が中小企業の資金調達のニーズに応えやすくすることは、各分野の専門家が取り組む大問題となっている。SMEIの出現は、企業管理者にとって非常に意味深いもので、これからも改良していく必要がある。
