國家にとって経済発展パターンの転換とは経済発展戦略の転換を意味する。一方、企業(yè)にとってのそれは核心的な競爭方式を転換することであり、さらに踏み込んで考えれば企業(yè)理念の転換を意味する。

　吉利はここ數(shù)年、戦略的転換を進(jìn)め、一定の成果を上げてきた。これは私たちの國際化の視野および戦略と切り離せないものである。

　吉利はなぜボルボを買収する必要があったのか。グローバル化を背景とする中國企業(yè)は、世界における中國企業(yè)のイメージや地位、競爭力を把握しなければならない。中國の自動(dòng)車メーカーがいま抱えている課題を解決するには、20年以上かかると私は見ている。

　例えば自動(dòng)車ブランドの問題。中國の自動(dòng)車ブランドは20年前のアパレル?ブランドと大差ない。品質(zhì)は向上したが、人々に認(rèn)知されていない。成金には一夜にしてなれるが貴族にはなれないのと同様で、ブランドの認(rèn)知度も一瞬にして築き上げることはできない。

　ではどうすればいいのか。解決の道は20年から30年の時(shí)間を費(fèi)やして地道に蓄積するか、世界で認(rèn)められている成熟した企業(yè)やブランドを買収するかのどちらかである。