結果から言えば、ソニーは時代の変換期において判斷ミスを犯した。そして少なくない代価を払うことになった。2003年になってやっとソニーはサムスンと合資で液晶パネル工場を作ったのだった。しかしすでに遅かった。

2011年、ソニーはグローバル事業を「コンシューマー向け製品とサービスグループ」と「事業向け設備のソリューショングループ」の2つに分けた。この2つの組織は、ソニーが「アップル社のモデルでアップル社に挑戦」しようとするものだと言われている。

「ソニーはもはやイノベーション?カンパニーではない」という聲はこれまで何度も聞かれてきたが、現在の狀況を見る限り、転換期にあってもソニーの強烈な技術力には光るものがあるし、映畫や音楽を使用する製品ではいまだ優位にある。さらにクールな新製品を開発できるかどうかは、ソニーが若い消費者をどれだけ惹きつけられるかにかかっているだろう。

「中國網日本語版（チャイナネット）」2011年12月5日