次に、人員削減は企業(yè)が巨額赤字となった際に実施する一種の極端な救済策である。このやり方はコスト削減や黒字転換に一時(shí)的な効果をもたらすが、將來(lái)の生活への懸念が高まり、消費(fèi)に慎重になることで、市場(chǎng)萎縮を深刻化させる。そうなれば、企業(yè)の生存環(huán)境はさらに悪化する。こうしたことが繰り返されれば、社會(huì)?経済が悪循環(huán)に陥ることは間違いない。

工場(chǎng)閉鎖や生産移転、大規(guī)模な人員削減は、いずれも伝統(tǒng)的な日本の企業(yè)文化を変え、苦難をもたらすやり方である。過(guò)去、日本企業(yè)の特殊な文化は企業(yè)の世界進(jìn)出や日本経済の急成長(zhǎng)を助けてきた。數(shù)十年に及ぶ発展の後、日本の企業(yè)文化には世界の経済成長(zhǎng)と一致しないという問(wèn)題が生じたが、このような変革は徐々に進(jìn)める必要があり、修復(fù)を急いで極端な方法をとれば、自信を傷つけることになる。

「中國(guó)網(wǎng)日本語(yǔ)版（チャイナネット）」2012年5月25日