現(xiàn)在、海外にある日本法人?日本企業(yè)で出資比率が10％を超えるものは、収益の規(guī)模が1400億ドルに達(dá)しており、平均収益率が日本國內(nèi)で経営を行う日本企業(yè)の2倍以上に上る。このためますます多くの日本企業(yè)が海外市場(chǎng)を重點(diǎn)ととらえるようになり、海外で収益を?qū)g現(xiàn)した後に國內(nèi)の親會(huì)社へ、あるいは國內(nèi)の企業(yè)へ一定の支援を提供するようになっている。これは過去10年間ほどの日本の発展における大きな特徴の一つだ。だがこうした過程で一連の変化も生じている。日本では今年に入ってから、自動(dòng)車分野で、とりわけ電子産業(yè)分野で有名な企業(yè)やパナソニック、ソニーなどがいずれも巨額の赤字を出し、産業(yè)界、學(xué)術(shù)界、政府関係者に大きな衝撃を與えた。

現(xiàn)在、日本企業(yè)はさまざまなモデルに基づいて調(diào)整を進(jìn)めており、発展変化の主な方向性として次の2つが挙げられる。一つは、日本企業(yè)の特徴としてよく知られるタテ型の分業(yè)モデルあるいはタテ型の産業(yè)調(diào)整モデルで、規(guī)模の大きい有名企業(yè)が牽引役となり、製品の集積企業(yè)となって、數(shù)百社、數(shù)千社の中小企業(yè)がこれに呼応し、サービスを提供して、高品質(zhì)の製品を生み出すというもので、國際市場(chǎng)で一定のシェアを獲得してきた。タテ型の分業(yè)モデルは日本企業(yè)がこれまでずっと自信をもってきたモデルであり、完成度の非常に高いモデルでもある。トヨタ、ソニー、パナソニックなどはすべてこのモデルを採用してきた。だが十?dāng)?shù)年にわたる世界の変化により、特にグローバル化がもたらす世界の分業(yè)生産モデルの一連の変化（営業(yè)販売市場(chǎng)システムの変化を含む）が、タテ型の分業(yè)モデルあるいはタテ型の産業(yè)調(diào)整モデルにとってますます大きな課題となっている。