さて、今回のニュースに話を戻してみましょう。

その超獨自路線マーケティングルールを有したエンターテイメントカンパニーのディズニーが、西洋風(fēng)の世界観を中心としたブランディングのディズニーが、今回「アジアの舊正月イベントとのコラボにGOサイン」をだしたわけです。直感的に考えて、コアとなるブランドイメージが「西洋」であるときに、舊正月といういわば「東洋」のものを融合させることは、プラスとマイナスの側(cè)面があるでしょう。

良い方向にその融合が働く例としては、中世にヨーロッパ貴族の間で流行したシノワズリ（中國趣味の美術(shù)様式）のような、畫期的で、創(chuàng)造的なプラスのブランドイメージともなります。またディズニーは、これまで同様に成功した「コラボ」の経験も持っているということもあるので、ある程度の計算は可能なのだと思います。例えば、そのサブブランドカテゴリーとしてすでに、アメリカウェスタンカントリー調(diào)や、アラブ諸國のイメージや、最先端テクノロジー（SF的）のイメージを融合させることにも成功していますね。

一方で、適正なサブブランド化をして、「コンポーネント化」が行われないと、大枠のディズニーの世界観（ブランドイメージ）を破壊してしまうことにもなりかねないわけです。大きいディズニーブランドの中に、ウェスタンコンポーネント（≒サブブランドカテゴリー）、アラブコンポーネント、SFコンポーネント、中國コンポーネントが含まれているという調(diào)整が取られる必要があるわけですね。

中國経済の発展と共に、いわゆる、中國マネー（or中國市場）をターゲットにした動きというのは、世界のあらゆる産業(yè)界でおこっているわけですが、今回の「石橋を叩いて渡る」どころか「鉄橋をデータ分析しながら渡る」ような（笑）、ディズニーの行動はかなり周到に、綿密に、プラスとマイナスを計算されたものである可能性が高いと僕は考えます。

ディズニーは、強(qiáng)力なマーケティング力をベースに、「何か」をコンポーネント化?サブブランド化してとりこみ、統(tǒng)合ブランド內(nèi)の一部安全區(qū)畫に置いておくという方法を常に展開しています（今回は中國式を取り込みました）。音楽のオーケストラで例えれば、西洋風(fēng)や東洋風(fēng)、アラビア風(fēng)の変わった楽器をすこしずつ取り入れつつも、全體ではクラシックの古典を演奏するような優(yōu)秀な指揮者がいるわけですね！ですからとっても面白い音色が全體から聞こえてくるようになりますが、決して不協(xié)和音ではない訳です。

最後に、このニュースを踏まえて、少し日本のサービス産業(yè)に警鐘を鳴らしておきたいと思います。

今回の、一見すると「中華圏迎合的」とも言えるディズニーの春節(jié)イベントは、自らのブランドイメージを害する覚悟で「中國式文化」を闇雲(yún)に組み込んだのではなく、サブブランド化、コンポーネント化というブランド內(nèi)のイメージ隔離というマーケティングが卓越していたわけです。

ディズニーは特別な技術(shù)を持っています。日本のエンターテイメント産業(yè)が中國マネーをターゲットにしようとしている動きが各所で散見される中、そうした日本の各企業(yè)は間違っても「自らの形?アイデンティティー?ブランドイメージを変えてでも我武者羅に中國マネーをとりこめばいいんだ」というような短絡(luò)的で、短期利潤追求的にならないように気をつけてほしいですね。そして、中國人の方が受容できやすいサービスを、上手く既存のサービスと融合させて欲しいと思います。

「中國網(wǎng)日本語版（チャイナネット）」2011年2月9日