「外國(guó)人が日本人の輪に溶け込むのは難しい」
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新華社東京分社前社長(zhǎng) 冮冶
「外國(guó)人が日本人の輪に溶け込むのは難しい」
「日本の會(huì)社で、中國(guó)人社員が感じている最大の悩みは孤獨(dú)です。この孤獨(dú)は言葉にできない程です。努力すれば消せるというものではありません。」
潘氏が水力発電所の工事設(shè)計(jì)に従事するこの會(huì)社に來(lái)てから、既に長(zhǎng)い月日が過(guò)ぎた。彼は、周囲の同僚の日本人とは、いまだに腹を割った交流はできないと言う。「島國(guó)で単一民族のせいでしょうか、日本人が他の民族を受け入れる度量の広さは、他の民族に遠(yuǎn)く及びません。」
「日本社會(huì)は1つ1つの集団から成っています。各個(gè)人が異なる団體に屬しており、會(huì)社の社員は皆、小さな派閥を作っています。」潘氏はこう語(yǔ)る。「例えば、同期入社の女性社員が6人いるとします。この6人は同じ経歴を持っています。會(huì)社で同じような仕事を擔(dān)當(dāng)したり、先輩にいじめられたりしたという同じような立場(chǎng)が、特定の派閥を形成させます。數(shù)年後、このうちの5人が結(jié)婚して會(huì)社を辭めたら、最後の1人も、理由もなく退職します。原因は、彼女が屬していた派閥がなくなってしまったので、孤獨(dú)に耐えられなくなったためです。」
「日本人でもこうなのですから、異なる文化背景を持つ外國(guó)人は言わずもがなですよ。」潘氏は語(yǔ)る。「日本の會(huì)社で雇われている外國(guó)人の中で、一番多いのはやはり中國(guó)人です。これは、中國(guó)の業(yè)務(wù)量が韓國(guó)や歐米などの國(guó)よりも多いからというわけではなく、中國(guó)人が使用している文字が、少なくとも日本人に親近感を與えますし、同じ顔をしているからです。もちろん、中國(guó)が潛在的な巨大市場(chǎng)であるという要素も排除できません。ですが、このような狀況でも、中國(guó)人社員と日本人経営者や同僚との間には、依然として厚い壁があります。彼らがどんなに才能を認(rèn)めてくれていてもです。日本の會(huì)社が中國(guó)に駐在させる首席代表は大多數(shù)が日本人です。中國(guó)人はせいぜい次席。時(shí)として、首席代表のほうが次席よりも年功が淺いこともあります。つまり、日本人は外國(guó)人に対する信頼感に欠けているのです。」
潘氏曰く、「日本の會(huì)社で仕事をしていて、気に入らないことは別にありません。ですが精神的には相當(dāng)苦悶させられます。日本人は非常に丁寧ですが、本心で話をしてくれることはほとんどありません。一番耐え難いのは、表面上は敬うように見せかけておいて、実際には相手にしてもらえないことです。」
「日本の會(huì)社は、小さな派閥に更に派閥の輪をかけたようなものです。最も重要なのが同期入社の派閥、その次は同窓生、それから業(yè)務(wù)での『海外派』『國(guó)內(nèi)派』などの區(qū)分けです。外國(guó)人はここでは蚊帳の外で、どの派閥にも入ることはできません。」
「中國(guó)網(wǎng)日本語(yǔ)版（チャイナネット）」 2010年3月24日
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