日本政府は夏場(chǎng)の電力不足対策として、東京電力と東北電力管轄內(nèi)の企業(yè)と家庭に今年の夏、電力使用量を昨年比で15％減らすよう求めた。

震災(zāi)から１カ月は東京と周辺地域で「計(jì)畫停電」が実施され、地元企業(yè)と住民は毎日最低３時(shí)間の停電を余儀なくされた。震災(zāi)後の停電と電力不足に、人々は電力に頼った現(xiàn)代社會(huì)の脆弱さを痛いほど痛感させられた。

深刻な電力不足を前にいかに節(jié)電するかが、大多數(shù)の企業(yè)と家庭の最優(yōu)先課題となっている。

企業(yè)の節(jié)電対策にはそれぞれ特徴がみられる。その一つが、節(jié)電型設(shè)備の導(dǎo)入。丸紅は本社の照明をすべてＬＥＤに交換、さらに斷熱裝置を取り付けた。セブンイレブンは6千店舗の照明にセンサを取り付け、5千店舗の照明をＬＥＤに交換した。2つ目の節(jié)電対策は、休日と操業(yè)の調(diào)整だ。日本自動(dòng)車工業(yè)會(huì)は、自動(dòng)車生産企業(yè)は7月から9月まで木?金曜日を休日とし、土?日曜日に操業(yè)するをした。東芝は5月と10月は操業(yè)日を、夏場(chǎng)は休日を増やすことにした。3つ目の方法は設(shè)備と生産の移転だ。ホンダは発売を予定している新型車の生産場(chǎng)所を関東から関西に移した。富士通は自社でシステム開発用に活用しているサーバーを、関東以外の地域に移すことを検討している。

中國(guó)　電力供給の「悪循環(huán)」にどう対応すべきか