また、ネットで行なわれた投票によると、「バービーの閉店は、市場でのポジションを定めることができなかったことに原因がある」とした人は67%だった。そして、33%の人が、「店舗のテナント料などのコストが高いため」だと感じている。「バービーの商品価格が高すぎる」と感じた人はほとんどいなかった。あるネットユーザーは「バービーはそんなに高くない。営業や販売の促進の仕方が悪かったのではないだろうか。宣伝もあまりしていなかったため、人々の認識が薄かった。『女の子には誰にでもバービーを手にする価値がある』のような広告を打てば、3歳から30歳までの幅広い女性層を取り込めるだろうに」との意見を述べた。

現地に合わせた営業ができなかった：専門家の意見

バービーの主な収入源は、実はおもちゃやバービー本體ではなく、アルマーニーやプラダのデザイナーがバービーのためにデザインした數億著にも上る衣裝やアクセサリーの數々なのだ。１著の服がバービー本體を超えることがほとんどだ。しかし、中國では、この服を著せ替えるような「バービー文化」が広まらなかった。また、國外にはバービーでと一緒に育った「ママ世代のファン」が多いが、中國での狀況は違う。

「アップルなどの最先端テクノロジーを活かした製品とは違い、バービーは中國に上陸したばかりの『ベスト?バイ』や『ザ?ホーム?デボ』などの企業と共通する點がある。それは、現地に合わせた営業?販売方法を確立できていないことだ。バービーは小売業であり、販売範囲も限られている。現地の人々の好みに合わせたやり方がポイントになる」と中國小売研究センターの李飛副主任は指摘する。

「中國網日本語版（チャイナネット）」　　2011年3月10日