萬向集団のインキュベーションセンター

中國の自動(dòng)車部品會(huì)社、萬向集団は1994年の米國進(jìn)出後、「市場マーケティング、管理システム、資本の現(xiàn)地化」戦略を進(jìn)めて米國社會(huì)に溶け込み、今では28カ所の工場を持つ米國中西部で最大の中國資本企業(yè)となった。

萬向集団米國公司の成功は、中國と米國の2大経済國が、優(yōu)位性の相互補(bǔ)完とウインウインを?qū)g現(xiàn)した偽りのない事例だ。

萬向集団米國公司の倪頻総裁は、記者の取材に対し、中米経済の構(gòu)造と成長段階が大きく異なるため、相互補(bǔ)完性が強(qiáng)いと説明。グローバル経済の一體化が進(jìn)むなか、こうした相互補(bǔ)完性がもたらす資源再編の効果は、企業(yè)経営の獨(dú)特な比較優(yōu)位に転換するとの見方を示した。