各企業(yè)は、2011年3月11日に発生した東日本大震災(zāi)、震災(zāi)後の電力不足、2011年7月に発生したタイの洪水、円高などが原因だと説明。さらに遡ると2008年の米リーマン?ブラザーズの破たんによる世界金融危機(jī)、最近だと歐州債務(wù)危機(jī)による歐州の全面的な景気低迷など、國際情勢は企業(yè)の成長に影響を及ぼした。

たとえそうだとしても、日本の電機(jī)業(yè)界の問題は主にモデル転換にあり、震災(zāi)や洪水が絶対要因ではないと私たちは見ている。

中國でテレビを購入する際に日本のメーカーでないといけないという消費(fèi)者はどれほどいるだろうか。東芝（中國）有限會社の桐山輝夫総裁は、「デジタル時代、各メーカーは獨(dú)自のスタイルの製品を出すことができ、最も有名なメーカーも日本市場に専念していた。ところがデジタル時代に入ると、デジタル技術(shù)の統(tǒng)一に伴い、統(tǒng)一された部品でテレビが組み立てられ、ブランドの役割は小さくなり、価格面の取り組みが消費(fèi)者の購入意欲に直接つながるようになった」と話した。日本メーカーが部品を生産し、組立會社が設(shè)計(jì)し、最終的に日本ブランドとして販売する方法は、21世紀(jì)に入ってから大きな効果を発揮しなくなった。シャープやソニーなどがテレビ事業(yè)で赤字を計(jì)上したのは、主にこのようなことが原因である。震災(zāi)や洪水の前に、シャープとソニーにはすでに危機(jī)が迫っていた。そんな中で起きた天災(zāi)は、「ラクダの背を折る最後の藁」になったに過ぎない。

さらに、市場では液晶の統(tǒng)一化が始まっている。パナソニックなどはプラズマ分野などで強(qiáng)力な技術(shù)を持つが、市場でまだ認(rèn)められていない。巨額を投じて建設(shè)したプラズマテレビ工場も利益を出せず、2011年10月に稼動停止を強(qiáng)いられた。また、パナソニックが三洋電機(jī)を買収する際に投じた資金6600億円のうち、のれん代は5180億円とされたが、近ごろ公表された財(cái)務(wù)データを見ると、わずか數(shù)カ月でその額は2500億元に縮小している。つまり、買収に2500億円しかかからなかったことになる。企業(yè)は株主に説明しなければならないが、このような説明は株主を不愉快にさせるに違いない。

単結(jié)晶?多結(jié)晶半導(dǎo)體材料への投資には非常に多くの資金が必要だ。これまでは鋼鉄が?産業(yè)の食糧?と見なされていた(産業(yè)の発展を支えていた)が、今は半導(dǎo)體がこの役目を擔(dān)っている。多くの日本の半導(dǎo)體企業(yè)は計(jì)畫通り投下資金を回収できず、企業(yè)にとって大きな負(fù)擔(dān)となっている。

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◆日本の電機(jī)メーカーの中國市場における光彩と苦境