中國企業の海外進出①「1.0時代から4.0時代」に突入
中國企業の海外進出①「1.0時代から4.0時代」に突入。
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10萬トン級の貨物船が數隻埠頭に停泊している。色とりどりのコンテナが大型クレーンで次々に釣り上げられる。ギリシャ最大の港?ピレウス港の忙しくにぎやかな様子である。この港から數十キロのアテネ市內では8日、チプラス大統領をはじめとする中國とギリシャの政界?ビジネス界の代表200人余りが、中國遠洋海運集団によるピレウス港灣管理局の67％の株式買収の契約式に立ち會った。「外國人の嫁」を盛大に迎えたこの契約式の數日前には、老舗の家電メーカーとして有名だった東芝が子會社「東芝ライフスタイル」の80.1％の株式を「美的集団」（ミデア?グループ）に売卻するとのニュースがあった。
この二つのニュースは、中國企業の「走出去」（海外進出）という巨大な事業の幕開けとなった。2001年に中國が正式に「走出去」戦略を打ち出してから今まで、中國企業の海外進出は飛躍的にレベルアップし、世界のビジネスの大舞臺での海外の同業者との競爭も日増しに激しさを増している。
海外進出は「4.0時代」へ
北京の弁護士の劉一星さんはニューヨークに出張した際、空いた時間に映畫館チェーンの「AMC」でハリウッド映畫の「バットマンvsスーパーマン」を見たという。國際M＆Aの法律相談に従事する劉さんはもちろん、この米國最大の映畫館チェーンがとっくに中國企業によって買収されていることを知っていた。
中國企業の「走出去（海外進出）」はこの15年、3段階の発展を経て、「4.0時代」に突入しようとしている。
「走出去」戦略の誕生當初は、中國企業がまだ何も知らなかった「1.0時代」と言える。模索の旅は多くが分散的で自発的なものであり、主に海外に販売ネットワークを設立し、基本的な國際商品貿易に従事するという形だった。
先頭に立って海外進出に乗り出したのは江蘇?浙江?広東の企業だった。溫州の靴メーカー「奧康集団」もその中にいた。2001年、奧康はパリに最初の海外専売店を開設し、その後、米國やイタリア、スペインなどにも進出し、中國の革靴を世界各地で販売した。
大量の國有企業が海外に目を向ける中、中國企業の「走出去」は「2.0時代」を迎えた。自信を付け始めたこの段階では、大型の國有企業が主に、海外の実物資産、とりわけ石油や鉱物資源などの自然資源をターゲットとした取り組みを進め、エンジニアリング系企業が海外で大量のインフラ建設プロジェクトに參加した。
この段階では、中國石油天然気が50億ドルでカザフスタンの油田を買収したり、五鉱集団と中國アルミニウムがオーストラリアの鉱山を買収したりしたほか、中國水利水電工程総公司や中國鉄建、中國土木工程集団公司などの中國の名の付いた國有企業による海外での大型工事の受注やプロジェクト援助も行われた。
「3.0時代」に入ると、民間メーカーの発展が最大の焦點となった。これらの企業は、直接投資を通じて工場を設立したり、國外の関連企業や総合設備を買収したりして、現地の労働者を雇用し、中國の製造拠點を海外に移し、中國ブランドを形成していった。
この段階では、レノボによる12億5千萬ドルでのIBMのパソコン業務買収、TCLによるトムソンのテレビ業務とアルカテル?ルーセントの攜帯電話業務の買収、吉利汽車による18億ドルでのボルボ?カーズの買収など、民間メーカーが自信をもって業界最高の舞臺へと踴り出ていった。
中國企業の「走出去」は現在、「4.0時代」へと突入している。民間企業が主力となり、投資分野が多元化し、投資の戦略性が高まり、投資方向は産業チェーンの再編からグローバルな資産配置へと転換し、世界における価値チェーンの中で著実な向上を実現している。
自信にあふれた「4.0時代」において、中國企業は國際市場で際立った成果を収めつつある。中國化工集団は、世界最大の農薬會社であるスイスのシンジェンタの430億ドルでの買収案を進め、世界市場の再編をはかっている。萬達は35億ドルで米國のレジェンダリー?ピクチャーズを買収し、トップレベルの映畫製作事業の展開を目論んでいる。復星集団は9億6千萬ユーロでフランスの有名なリゾートブランドのクラブメッドを買収した。安邦保険は19億5千萬ドルでニューヨークのランドマークと言えるホテル「ウォルドルフ?アストリア」を買収した。資本投資は世界各地に及んでいる。
中國商務部のデータによると、中國の対外非金融類直接投資は昨年、1180億2千萬ドルに達し、前年を14.7％上回った。中國の対外直接投資は連続13年にわたって成長し、昨年末までにストックで初めて1兆ドル臺を突破した。
「中國網日本語版（チャイナネット）」 2016年4月13日
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